Несмотря на уже прошедшую пандемию и новые потрясения, которые прямо влияют на бизнес и создают все более распределенные команды, страх перед удаленкой и плохие навыки реализации эффективной коммуникации в удаленном или гибридном формате встречаются довольно часто.
Сейчас на рынке можно выделить 4 типа компаний по формату работы:
- Староверы. Компании, которые обеими руками держатся за офлайн-формат работы и либо совсем не допускают удаленку, либо допускают ее очень точечно.
- Прогрессивные. Формировались как распределенные команды изначально. Они выбирают офлайн для квартальных или полугодовых встреч команды. Как правило, это стартапы или компании возраста до 5-6 лет.
- Трансформирующиеся. Компании, которые были привержены оффлайн-формату, но сейчас в процессе перехода к гибриду.
- Подготовленные. Компании, которые работают в гибридном либо преимущественно удаленном формате, это довольно молодые бизнесы - 8-15 лет. Такие компании погрузились в реалии гибрида и удаленки еще до пандемии.
При этом у каждого из этих типов компаний разные «боли» и вызовы, но общий контекст и проблематика в коммуникациях. Коммуникации в бизнесе сейчас должны быть:
- эффективными, чтобы двигать бизнес и команду к целям;
- гибкими, чтобы при новых изменениях или потрясениях система коммуникаций могла с минимальными потерями подстроиться под новый контекст;
- эмпатичными, чтобы учитывать переживания и чувства людей, о чем часто забывает бизнес. При этом, эмпатичные коммуникации - это не про погружение в эмоции, а про признание их наличия и управление ими.
- прозрачными и оперативными, так как сейчас значимость и чувствительность восприятия коммуникаций высока. Бизнесу важно быть четким, своевременным и честным.
- лидирующими, то есть создающими в самой коммуникации опору и поддержку, так как командам сейчас очень важно направляющая коммуникация, чтобы не потеряться в контексте происходящего.
Коммуникации за последние несколько лет стали одним из драйверов бизнеса. Пусть во многих компаниях эти изменения еще не произошли, отталкиваясь от советов в статье, можно начать усиливать системы внутренних коммуникаций в бизнесе, оптимизируя рутину автоматизированными решениями.
Отношения между кросс-функциональными группами сотрудников особенно сложно сформировать, если они давно не виделись и не разговаривали друг с другом.
Самый быстрый способ вырастить сильных, консолидированных и последовательных руководителей — объединить их в группы по развитию лидерства.