Если до изменений в компании было много неформального общения, стоит подумать над внедрением поддерживающих практик, которые сделают новый опыт сотрудника наполненным и безболезненным.
Даже если у вас нет конкретных ответов на вопросы, диалог формирует чувство сопричастности. А иногда чувство сопричастности бывает сильнее страха нестабильности.