В результате прошлого года стало ясно, что у людей появился запрос на безопасность и поддержку от работодателя, особенно у тех, кто нуждается в удалёнке или релокации. Поэтому компании, которые обеспечили сотрудникам возможность работать из любой точки мира, смогли удержать таланты.
Для «заботливых» стабильность более важна, чем для других категорий людей из этого исследования. Компания должна не только обеспечивать стабильность, но и сигнализировать её в своих коммуникациях. Кстати, не факт, что эти люди не нуждаются в комьюнити — среди одной категории тоже могут быть разные люди.
Многие люди рвутся на пенсию, а потом выясняют, что на пенсии довольно скучно. Но в то же время возвращаться к работе 5/2 уже не хочется. Таким людям стоит предлагать гибкие форматы занятости: такие, чтобы у них оставались свободные часы или даже дни, чтобы отдохнуть и провести время с семьёй.
Советует осознать свои сильные стороны и быть гибкими
Не существует одного преимущества, которое привлекло бы все категории работников. Если выстраивать найм вокруг одной сильной стороны, можно получить однородную команду, но это не так хорошо, как кажется. Когда вы привлекаете в компанию разных людей, это положительно влияет на бизнес-показатели, так как неоднородная команда генерирует нестандартные и непохожие друг на друга идеи.
Важно выяснить потребности каждой категории людей и отталкиваться от них. Чем более разнообразную среду с разнообразными возможностями и преимуществами вы создадите, тем больше вероятность, что на пересечении этих преимуществ возникнет то самое привлекательное преимущество для кандидата, которое заставит его выбрать именно ваш бизнес.
Хорошая стратегия компании — глубоко осознать свои преимущества и уметь донести их до кандидатов. Возможно, у вас привлекательные бонусы: опцион, расширенная система ДМС или премии в размере оклада. Финансовая мотивация всё ещё имеет большое значение, особенно в условиях неопредёленности. Или у вас сильная корпоративная культура и людям комфортно находиться в среде единомышленников, среди которых можно расти и развиваться.
На собеседовании важно выяснить, какие потребности есть у конкретного сотрудника, и показать, как вы можете закрыть эти потребности, будь то стабильность или самореализация, с помощью уже существующего пула преимуществ внутри компании.