Бот для exit-интервью

Отношения сотрудника и компании не заканчиваются с объявлением об увольнении.
Напротив, начинается новый и естественный этап трудового процесса.

Заказать демо

Сделайте уволившегося сотрудника амбассадором компании

Грамотное расставание поможет:

Сохранить отношения

Обойтись без претензий и штрафов.

Оптимизировать
условия работы

Понять, как повысить лояльность оставшихся сотрудников.

Провести анализ

Собрать важную информацию для анализа сильных и слабых сторон организации.

Удержать

Иногда — даже удержать уходящего коллегу, если это в интересах компании.

Чат-бот от Friday автоматизирует процесс exit-интервью, разгружает HRa от рутины и сохраняет человеческий подход на каждом этапе увольнения

Назначение 1×1, контр-оффер, предложение перейти в другой департамент

Сценарии удержания

Вопросы, которые помогут выявить проблемы и стать лучше

Exit-интервью

Подписание и сбор нужных соглашений, справок, документов

Документооборот

Сбор фидбэка от руководителя, помощь в составлении характеристики

Обратная связь от компании

Что автоматизирует
бот Friday?

Почему exit-интервью лучше проводить
через чат-бота?

В комфортной обстановке

Сотрудник может выбрать подходящую для него атмосферу, отвечая на вопросы.

1
Без стресса

Процесс будет проходить менее напряженно, а значит сотрудник может рассказать о том, что ему не нравится в компании, не краснея.

2
Честно

Отвечая на вопросы о причинах ухода, сотрудник может чувствовать неловкость. Чат-бот поможет снизить уровень стресса и повысит шансы на честный ответ.

3
В удобном мессенджере

Чат-бот работает в мессенджерах, где работники проводят большую часть своего времени. Сотрудник не сможет сказать, что не видел сообщений.

4
Экономия времени

Чат-бот освобождает время HR-менеджера, которое приходилось тратить на проведение интервью.

5
Аналитика

Полученные ответы можно выгружать, анализировать и сравнивать с ответами других уволившихся кадров.

6

Аналитика

Данные о динамике и причинах текучести, сильных и слабых сторонах компании помогут определить точки роста и влиять на показатель удержания сотрудников.

Нас выбирают

Сокращение текучести сотрудников на 50%
Снижение нагрузки на HR-специалистов в 2 раза
Рост вовлечённости на 25%